[หัวข้อ IPD] เราเป็นผู้ปฏิบัติงาน IPD-แผนก Hardface

[ หัวข้อ IPD ] เราเป็นผู้ปฏิบัติงาน IPD - HardFace Division

ผู้แต่ง : Peng Sun

ผู้สอบบัญชี : วังลี่

R&D ไม่เพียง แต่แผนก R&D เท่านั้น แต่ยังเป็นพนักงานทั้งหมด

ตลาดไม่เพียง แต่สำหรับการขายเท่านั้น แต่ยังเป็นตลาดสำหรับพนักงานทุกคน

นวัตกรรมจากตลาด-มุ่งเน้นอุปสงค์

ผลิตภัณฑ์สามารถมีพลังอย่างแรงหากพวกเขาพอดีกับตลาด แนวคิดหกแนวคิดของการก่อสร้างระบบ IPD ของเซียะเหมินทังสเตนทำให้เราต้องพอดีกับตลาดอย่างเต็มที่รวบรวมความต้องการของตลาดอย่างกว้างขวางรวมกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท กลุ่มดำเนินการวางแผนและจัดการความต้องการเป็นผู้นำในการพัฒนาโครงการวิจัยและพัฒนาและทำให้โครงการวิจัยและพัฒนาดีขึ้น สำหรับ บริษัท บริการเป้าหมาย

R&D เป็นพฤติกรรมการลงทุน - การบริหารความเสี่ยง

ไม่มีองค์กรใดที่จะได้รับการวิจัยและพัฒนาที่ถูกต้อง 100% แต่เราต้องปรับปรุงอัตราความสำเร็จของโครงการ R&D ต่อไป การลงทุน R&D ของ Huawei ในปี 2021 คือ 142.7 พันล้านหยวน เงินนี้คือการลงทุนเพื่อให้ได้คุณค่าที่มากขึ้นในอนาคตไม่ใช่การสูญเสียน้ำ ในฐานะองค์กรที่รัฐเป็นเจ้าของเราจะต้องไม่อนุญาตให้สูญเสียสินทรัพย์ของรัฐ แต่ต้องดำเนินการจัดการที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาของเรามีค่าและให้รางวัล

การทำงานร่วมกันข้ามแผนก - ความร่วมมือที่ไร้รอยต่อ

ผนังแผนกมักจะเห็นในการทำงานประจำวันและเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนที่ขัดขวางประสิทธิภาพการทำงาน และทีมที่มีประสิทธิภาพและเป็นเอกภาพมันจะกลายเป็นมาตรฐานลดการสื่อสารที่ไม่จำเป็นและการรอคอยและทำให้สิ่งต่าง ๆ เป็นไปอย่างราบรื่นผ่านความสามัคคีและความร่วมมือ

การพัฒนาแพลตฟอร์มและนำกลยุทธ์กลับมาใช้ใหม่-BKMC

การจัดตั้งฐานรากและการจำลองแบบอย่างรวดเร็วและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่เป็นผู้ใหญ่จะช่วยลดต้นทุนการพัฒนาเทคโนโลยีและทำให้ง่ายต่อการสร้างธุรกิจการวางแผนผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้วงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์สั้นลงทำให้เราสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การแยกการพัฒนาเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ - กลยุทธ์แบบอะซิงโครนัส

การพัฒนาเทคโนโลยีเปลี่ยนเทคโนโลยีที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะและยังไม่ได้รับการแก้ไขเป็นเทคโนโลยีที่เป็นผู้ใหญ่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์คือการใช้เทคโนโลยีที่เป็นผู้ใหญ่จากชั้นวางให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามความต้องการของตลาดและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างถูกต้องอย่างรวดเร็วและราคาถูก การพัฒนาเทคโนโลยีให้ความสนใจกับนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่การถอนมูลค่าอย่างรวดเร็ว

แบบขนานที่มีโครงสร้าง - จับมือกัน

ระบบกระบวนการ IPD เป็นโครงสร้างพีระมิดและคุณสามารถรับภาพรวมและชื่นชมทุกรายละเอียด โดยรวมแล้วไม่ใช่ตรรกะตามลำดับและสามารถขนานกันได้ งานหลายมิติดำเนินการในเวลาเดียวกันซึ่งเอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพเวลา

IPD เป็นระบบ R&D ระหว่างแผนกแทนที่จะเป็นแผนก R&D ก่อนหน้านี้ที่ทำงานคนเดียวซึ่งเป็นความท้าทายที่ร้ายแรงสำหรับทุก บริษัท มันมุ่งเน้นไปที่ผลตอบแทนการลงทุนที่มีประสิทธิภาพและเป็นวิธีเดียวที่จะชนะในการวิจัยและพัฒนา การสร้างระบบ IPD นำเสนอความท้าทายใหม่ให้เรา มันเป็นการปฏิวัติที่กวาดล้างทุกแผนกของ บริษัท หากเราต้องการทำงานที่ดีในการเปลี่ยนแปลงนี้ก่อนอื่นเราต้องมีเป้าหมายและความสามัคคีที่ชัดเจนและทีมผู้นำจะต้องให้การสนับสนุนที่เพียงพอ นี่คือการต่อสู้ที่ยากลำบากและวัสดุที่ต้องเผชิญกับความยากลำบากได้ก้าวไปสู่ขั้นตอนแรกในเรื่องนี้ ในช่วงระยะเวลาแผนห้าปีที่ 14 (2021-2568) แผนกวัสดุพื้นผิวแข็งจะดำเนินการก่อสร้างระบบ IPD ตามแนวทางการก่อสร้างระบบ IPD ของกลุ่มและตามเงื่อนไขเฉพาะของ แผนก. ในปัจจุบันเราอยู่ที่ระดับ 2.0 เท่านั้น (ฟังก์ชั่นที่ยอดเยี่ยม) ต่อไปเราจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมงานข้ามแผนกที่มีประสิทธิภาพทำงานได้ดีในการจัดการโครงการและบรรลุระดับ 3.0 (โครงการที่ยอดเยี่ยม)

การสร้างระบบ IPD ไม่สามารถทำได้ในชั่วข้ามคืน ในทางตรงกันข้ามมันเป็นกระบวนการที่ลำบาก ในเวลานี้เราต้องการให้ผู้ปฏิบัติงานยืนขึ้นฝึกฝนและวางแผนจัดระเบียบและเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้แนวคิด IPD สามารถรวมเข้ากับหัวใจของพนักงานส่วนใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฉันเชื่อว่าด้วยความพยายามอย่างต่อเนื่องของเราระบบ IPD จะสามารถเปล่งประกายในเซียะเหมินทังสเตนทำงานได้ดีในการให้บริการธุรกิจและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจห้าปี